雷火电竞公司

「PMBOK第七版」第二章:《项目管理标准》价值交付系统(2

来源:雷火电竞在线下载 作者:雷火电竞官网app下载    时间:2022-06-26 16:59:09


  科科过为您带来【PMBOK第七版内容详解】第二章:《项目管理标准》价值交付系统(2),PMBOK第七版教材电子版免费分享,本资料由科科过整理。

  治理系统与价值交付系统协同运作,可实现流畅的工作流程、管理问题并支持决策。治理系统提供了一个框架,其中包含指导活动的职能和流程。治理框架可以包括监督、控制、价值评估、各组件之间的整合以及决策能力等要素。

  治理系统提供了一个整合结构,用于评估与环境和价值交付系统的任何组件相关的变更、问题和风险。这些组件包括项目组合目标、项目集收益和项目生成的可交付物。

  项目可以在一个项目集或项目组合内运作,也可以作为一个独立的活动进行。在一些组织中,项目管理办公室可能会为项目组合内的项目集和项目提供支持。项目治理包括定义用于批准变更和做出与项目相关的其他业务决策的职权。项目治理与项目集和/或组织治理保持一致。

  项目交付是由人驱动的。人们通过有效率且有效果地履行项目所必需的职能来实现这一目标。与项目相关的职能可由一个人或一组人履行,也可以包含在已定义的角色中。

  协调集体工作对于任何项目的成功都至关重要。有不同类型的协调方式以适合不同的情况。有些项目受益于去中心化的协调,用这种协调方式,项目团队成员会进行自组织和自管理。其他项目则受益于由指定的项目经理或类似角色领导和指导的集中化协调。有些进行集中化协调的项目也可以受益于将自组织的项目团队纳入进来,让其承担部分工作。无论协调是如何进行的,项目团队与其他干系人之间的支持型领导模式和有意义的、持续的互动才是成功地取得成果的基础。

  无论如何协调项目,项目团队的共同努力都能交付成果、收益和价值。项目团队可能得受到其他职能的支持,具体取决于可交付物、行业、组织和其他变量。第 2.3.1 节至第 2.3.8 节提供了项目中常见职能的示例,但这些示例并非完整列表。除这些职能外,可能还需要其他职能,以实现能产生预期成果的项目可交付物。项目需要、组织和环境会影响项目中使用的职能以及这些职能的执行方式。返回搜狐,查看更多

上一篇:推动项目全过程监管 浙江缙云出台 下一篇:湖南湘潭发布系列鼓励及扶持政策国